相比于其他地区,珠三角印刷企业所面临的政策变数更多、生存拷问更为严峻。从国家加工贸易政策出台的频度和力度来看,政策收紧的大趋势不会改变,对来料加工、来样加工等贸易形式的支持力度越来越小,加之人民币升值、两税合一、原材料和劳动力上涨走势,珠三角外单型印刷企业的利润空间大为收缩。这些企业的突围路径有两个方向,或做地域上的考量,在北上、留守、南下、回港4条通路中审慎定夺;或走转型之路,尤其三来一补印刷企业,尽快转型为独资企业,获得内销权,找到解决注册、审批、设备进口等问题的妥善办法。而无论转移还是转型,市场留给印刷企业的突围时间并不是很多。
既然是突围,能在上述3个方向上有所斩获,印刷企业在2008这个大考之年就有了活路。但能否突围成功,最终考量的是企业的战略筹划能力。而这,正是大部分印刷企业的短板—由直觉管理到战略管理,尽快理清企业的定位与发展方向,决定着企业的明天。
但是企业战略之外,虽然不知倾诉对象和执行主体是谁,在此仍想提出印刷业在这关键之年不得不考虑的行业战略:
其一、国家层面的加工贸易紧缩政策,如何与建设“全球重要印刷基地”的行业战略之间减少摩擦?
其二、本土印刷企业在本土市场上的力量削减之势,如何有效遏止?
其三、印企地域性或行业性的联合,甚至其与上下产业链条间的对话能力,如何真正达成?
禁不住乐观地臆想,印刷业如果能在企业战略和行业战略方面成功突围,哪怕破解其中一二,中国印刷业的明年、未来,或许就会有宽广一些的路可走。